Abmahnung, Kündigung, Unternehmenskultur, interne Politik, informelle Regeln, Gesichts- o. Autoritätsverlust, Expertenstatus, Routine, Scheuklappendenken, Etikette, Business Knigge, ...

Viele Gründe „verbieten“ in unseren Führungsetagen ein schonungslos offenes Feedback zu Unternehmen oder Person. Paradox: Denn qua Verantwortung und Umweltdynamik wäre es absolut sinnvoll, notwendig - und effektiver. Oft bereits sogar erwünscht. Man könnte: Einen besseren Lösungsansatz finden, negative Folgen vermeiden, überfällige Themen aufdecken. Oder Verhalten vermeiden, das Jedem unangenehm auffällt - außer einem Selbst.

Täglich schaden Unternehmen sich (unbewusst) selbst, wenn ... der interessante Großkunde sich nicht mehr meldet, weil der Geschäftsführer immer Mundgeruch hat ... die Mitarbeiterin durch Krankheit ausfällt, weil sie ihre Überforderung nicht ansprechen mag ... der Chef ungewollt das Unternehmen lähmt und indirekt wichtige Zukunftsinitiativen erstickt ... Unternehmer bedrohliche Marktentwicklungen übersehen, weil sie sich in Sicherheit wiegen ... sich High Potentials mit ihren Ideen beim Konkurrenten bewerben, weil dieser bessere Bewertungen hat ... Wieviel Potential verschenken Sie in Ihrem Unternehmen? Und wieviele „Zeitbomben“ ticken bei Ihnen? Sie entscheiden.

Häufig wäre z.B. ein neutraler Sparringspartner ideal. Mit Blick von außen, mit einer völlig anderen Perspektive - ohne Scheuklappen. Der neue Impulse liefern kann.

Einer, der gerade heraus ist und kein Blatt vor den Mund nimmt. Der direkt und schonungslos ist. Jemand, der „nichts zu verlieren“ hat. Jemand, der streng vertraulich und gleichzeitig radikal ehrlich zu Ihnen ist.

Gibt's nicht? Sie haben Ihn gerade gefunden:
Radical Sparring®